當(dāng)今企業(yè)的競爭更多地體現(xiàn)在人才的競爭中。人才一直受到公司的重視。但是，人才很難找到。在現(xiàn)代工作場所，尋找優(yōu)秀人才與獵頭服務(wù)公司密不可分。獵頭服務(wù)公司接受來自社會各個領(lǐng)域的不同公司，不同行業(yè)和不同行業(yè)的傭金。
隨著社會的發(fā)展，很多企業(yè)都已接受并認(rèn)可獵頭服務(wù)理念。但也存在一些不正確的想法，在外界看來很多獵頭公司的獵頭服務(wù)費不便宜，好像獵頭是“躺著就把錢賺了”。其實不然，高凡獵頭公司指出，部分企業(yè)忽視服務(wù)成果而一味的追求低成本，將服務(wù)費用當(dāng)成選擇獵頭公司的唯一標(biāo)準(zhǔn)，顯然是不可行的。
獵頭對于企業(yè)和人才來說，提供的是專業(yè)的顧問服務(wù)。顧問的存在價值就在于，你比服務(wù)對象專業(yè)，你可以給他們提供有價值的建議，可以從更大的格局、更遠的視角幫助人才完成職場規(guī)劃。所以，獵頭工作的核心就在于“專業(yè)”、“顧問”、“服務(wù)”。這一過程中，顧問們都在不懈地為了‘可能’的結(jié)果無條件的付出。所有的一切可能都是‘免費’或‘無效’的勞動，直到公司發(fā)出Offer，候選人接受，新員工開始上班，獵頭顧問才慢慢走向后臺。
由此可見，獵頭服務(wù)最大的成本是人力成本，整個產(chǎn)業(yè)中的每一個環(huán)節(jié)包括簡歷收集、電話溝通、候選人推薦、雙方的約見和聯(lián)絡(luò)，談判中拉鋸?fù)鶑?fù)，所有這些都需要人來推動，由此帶來了相當(dāng)龐大的人力成本。所以，雖然表面上看獵頭的服務(wù)費并不便宜，其實更多的是因為便宜不了。
企業(yè)在選擇獵頭服務(wù)公司的過程中如果只考慮成本問題，甚至為了少給一些獵頭費，而去選擇一些不專業(yè)的甚至連資質(zhì)都沒有的小獵頭公司，到最好往往人才沒有招到，還浪費了不少時間，最后得到的結(jié)論是“獵頭不靠譜，以后不找獵頭招聘了”。從此以后對“獵頭”抱有偏見，不愿再和獵頭合作，這樣是不可取的。
某獵頭公司的知名專家曾經(jīng)給一個客戶做的方案中的收費分若干檔次：副總、總監(jiān)以上、總監(jiān)到部門經(jīng)理、部門經(jīng)理到骨干人員。企業(yè)為了控制成本，明明是招一個總監(jiān)也說招一個部門經(jīng)理，做的是總監(jiān)的職責(zé)給部門經(jīng)理的薪水。這在某種程度上，或許企業(yè)認(rèn)為是節(jié)約了成本，然而，長此以往，崗位與在崗人員責(zé)任能力不匹配將影響企業(yè)的長期發(fā)展，同時，也損害了候選人的利益。
人才可以創(chuàng)造價值。獵頭公司保證公司選擇的候選人通過專業(yè)的獵頭服務(wù)絕對易于使用。可以創(chuàng)造的價值遠遠高于選擇獵頭公司的成本，值得公司的高成本。獵頭服務(wù)費。高級獵頭顧問強調(diào)，作為一家公司，我們必須有一個長遠的愿景。
