要想把領(lǐng)導(dǎo)干好，武漢獵頭講你必須關(guān)注下面5個維度，每一個維度都是當好領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)工作，這些基礎(chǔ)工作做得扎實了，你的領(lǐng)導(dǎo)的位置才能夠做穩(wěn)當了，不能夠領(lǐng)略這些法門，你的失敗就是一種必然。
【1】定位清晰。
對于這個問題，可能在大家的意識里面，并沒有覺得有啥，自己的定位實際上就是對于你角色的轉(zhuǎn)換要清晰的明確，也就是你走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，你的角色和原來的角色是完全不同的，你的工作方法與工作，思路與以前也是不一樣的，可是很多人在主管的崗位上做的時間很長，但是做了經(jīng)理的這個崗位上之后，還是依然沿襲著做主管的工作方法和工作思路，當然不會有好的效果，這個角色的定位必須非常的清晰，并且明白，當領(lǐng)導(dǎo)者的方法和思路1, 做一般的人員是完全不一樣的，只有這樣，你才能夠從根本上解決自己思維層面的問題，也就是你考慮問題的出發(fā)點是和之前不一樣的，如果一個做領(lǐng)導(dǎo)的，不能夠從這個維度上去分析和判斷自己，你干不好，這個領(lǐng)導(dǎo)就是一種必然的結(jié)果。
【2】目標明確。
所謂的目標明確，也就是不要讓自己陷入到具體的事物當中，一個管理者最重要的問題，一定是解決這個團隊的目標完成的問題，沒有目標的完成，你這個領(lǐng)導(dǎo)是沒有任何存在意義的，很多的領(lǐng)導(dǎo)把自己的時間和精力全部消耗在日常的事務(wù)當中而沒有關(guān)注這些事情最終產(chǎn)生的結(jié)果，而沒有從總體上去把握整個團隊的目標，這是因小失大的一個決策性的問題，一個人的時間總是有限的，再按照之前的方法，去零碎的消耗，你這個領(lǐng)導(dǎo)肯定是要失敗的。
【3】氛圍清正。
一個管理者一個重要的職責，就是讓整個團隊形成一種良好的文化，而這個文化的最好的體現(xiàn)形式，就是形成一種氛圍，這種氛圍的基調(diào)，就是風清氣正，一旦形成了這種氛圍之后，整個團隊的文化就基本上定格了，然后領(lǐng)導(dǎo)的一項基本任務(wù)就是維持這種文化的秩序和完善，對于不同的聲音要及時的清除，對于不合群的人要及時的進行清理，這是一個不斷的新陳代謝和更新的過程，這才是領(lǐng)導(dǎo)做文化最應(yīng)該付出的行動，如果缺少了這一點，整個團隊的文化是零散的，整個團隊的氛圍是沒有清晰格調(diào)的，也就是整個文化的層次，是沒有完全形成一致的，可能換了下一任領(lǐng)導(dǎo)整個團隊的文化，馬上就發(fā)生變化，也就是說是沒有根基的，這是一個管理者非常大的失誤，你作為管理者一定要從這里面著手，讓整個團隊的文化盡早的形成，然后固定下來，這就是在軍隊上一句很經(jīng)典的話，鐵打的營盤，流水的兵。
【4】關(guān)系融洽。
一個領(lǐng)導(dǎo)要把自己很大部分的時間和精力放在整個團隊，成員之間的關(guān)系融洽上，要想讓整個團隊的關(guān)系融洽，你必須付出很多的情感，你必須做出很多的讓步，很多事情在團隊里面是起到負面作用的，但是領(lǐng)導(dǎo)還是不能夠把他一棒子打死，因為你必須保證這個團隊有一些活水出來，所以領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常未來團隊的關(guān)系融洽而做出犧牲和讓步，甚至出現(xiàn)一些負面的情緒和影響，這都是從整體和大局出發(fā)來考慮問題的，你作為一個管理者，到底是怎么考慮的？一定要捫心自問一下。
5】人才互補。
我們都知道，整個團隊是肩負著很多使命和功能的，所以人才也是各具特色，尤其是一些高端的人才，在團隊里面是有一些個性化行為的，這些個性化的行為，表面上是不受約束的，也就是在大家的眼里面，領(lǐng)導(dǎo)是不敢管他們的，這是領(lǐng)導(dǎo)背負的最大的黑鍋，一個聰明和有能力的領(lǐng)導(dǎo)，一定會平衡這一層負面的關(guān)系，讓各種各樣的人才，在這個團隊里面形成各自的風格，從而相互牽制，相互平衡，最終的結(jié)果是更有利于實現(xiàn)團隊整體的目標，更有利于改善團隊的現(xiàn)狀，更有利于團隊的更新，更有利于團隊的淘汰，這是領(lǐng)導(dǎo)必須要考慮的問題，而且要堅定不移的貫徹和執(zhí)行。
