在通信行業(yè)內(nèi)部，無論是中國移動還是中國聯(lián)通和中國電信都存在著比較明顯的等級差異。要想把自己變成平均別人薪酬的人，這個只能靠競聘成各級領導。當個好領導要具備哪些基本品質？通信獵頭跟大家一起來了解。
一、容得下各種難事
管理好下屬，處理好問題，這是各級經(jīng)理的主要工作內(nèi)容。各級經(jīng)理既要知人善任安排好下屬的工作內(nèi)容，又要準備著幫助大家解決難題。可以說，搞得定組織和協(xié)調(diào)，那么離競聘成為經(jīng)理就不遠了。
大家都非常清楚，周圍很多同事雖然工作能力都比較強，但是難以容得下別人的缺點，更有甚者可以單打獨斗，卻沒有團隊合作意識。這樣的人或許可以成為技術大拿，但是不容易成為經(jīng)理，即便成為經(jīng)理，也不容易當成好經(jīng)理。
除了人這個最大的事，其他的事即便有困難，即便不能立即解決，也可以慢慢解決。用發(fā)展來解決發(fā)展中遇到的問題，這是哲學常識。但是在慢慢解決難題的過程中，一定要防范小事拖到大、大事拖到炸?！巴献衷E”的核心在于延緩惡果發(fā)生，又可以順利甩鍋，這才是本事。
除了上面的人和事，還需要練就處理“三門”“三不辦”的功底。“三門”就是：玻璃門、彈簧門、旋轉門；“三不辦”就是：沒有明確規(guī)定不辦、沒有領導批示不辦、沒有既成慣例不辦。具體是什么意思不解釋，移動內(nèi)部人都知道啥意思。
二、搞得定內(nèi)部關系
在運營商系統(tǒng)普遍流傳著這樣的話“不怕搞不定外部客戶，就怕搞不定內(nèi)部流程”。這句話非常形象地反映了大家面臨的普遍性問題。業(yè)務口搞不清管理口的規(guī)定，管理口抱怨業(yè)務口不講究規(guī)矩。
流程繁瑣亂如麻，這是大家公認的難題。為了防范潛在風險，包括中國移動在內(nèi)的運營商都設置了各種防控措施。干完一件事，背后N多人跟著各種檢查，這還不算在干活過程中需要應付的各種請示、報告、簽字、審批。
怎么才能在內(nèi)部變得游刃有余，這個問題絕對是很多人都想實現(xiàn)的夢想。但是確實就有這樣的人，能夠搞定各種繁瑣的事，最終這樣的人多數(shù)都成為了各種競聘的佼佼者，當上經(jīng)理，也就是理所當然的事了。
怎么才能搞得定內(nèi)部各種復雜關系呢？最好的辦法就是有多條線的工作經(jīng)歷，一方面自己熟悉規(guī)定和程序，另外一方面有熟人也好辦事。如果沒有多條線工作經(jīng)歷，那么就需要有超強的情商，否則碰壁是不可避免的。
三、處理好對外協(xié)調(diào)
無論哪個層級的領導，都希望處理好與外面政商的關系。只有這樣才能給公司營造更好的發(fā)展環(huán)境。比如如果能夠搞得定當?shù)貜碗s的政商關系，那么各種難事自然就可以不必大費周章。一個工商、一個城管，就難倒了很多經(jīng)理。
不管運營商自己怎么看待自己，外界普遍認為運營商有錢。雖然經(jīng)營形勢并不好，但是運營商整體在地方上都算大企業(yè)。多支持當?shù)卣墓ぷ?，多給當?shù)刈鳇c貢獻，這自然成為協(xié)調(diào)好對外關系的基礎。
對普通員工來說，最喜歡自己的經(jīng)理直接發(fā)令“你們?nèi)ジ砂?，其他的事由我來搞定”?，F(xiàn)在這樣的老總越來越少，一方面本世紀初分營初期的老經(jīng)理們多數(shù)都退休；另外一方面就是頻繁的更換縣公司負責人，導致了政商關系維護極大不便。
四、鎮(zhèn)得住場子
中國移動整體的素質、素養(yǎng)都比較高，絕對大多數(shù)員工都比較好管理。但是這并不代表沒有被領導層稱為“抗上”的員工，有的地方稱作“老油條”，有的地方稱作“老油渣”，有的地方稱作“油鹽不進”。
這些人領導層稱作“抗上”的員工，其中很多人也層意氣風發(fā)愿意干一番事業(yè)，但是因為種種原因而郁郁不得志，特別是見到太多各種不公平、不公正的事情之后，對世事看得比較開，敢說各種真話，敢說各種逆耳的話。
能不能管理好有“抗上”情緒的員工，這是能否順利開展工作的重要基礎。有的經(jīng)理采取比較合歡放任的方式，也就是不給安排具體工作，不給“抗上”員工找事的機會；有的經(jīng)理可能采取比較圓滑的安慰方式，給各種好處，以避免激化矛盾；很少有經(jīng)理會采取比較強硬的對抗方式。
經(jīng)理人員能不能鎮(zhèn)得住場子，很重要的因素在于自己能否比較公平、公正地處理各種利益問題。比如，績效、榮譽、晉升等等員工比較關心的切身利益問題。能不能推行按勞分配而不是按資排輩、按關系排位，這個廣大員工都看在眼里，更記在心里。
