獵頭顧問(wèn)在與候選人溝通的過(guò)程中，需要通過(guò)在與候選人溝通的過(guò)程中了解更多候選人的信息，下面我們一起來(lái)看看資深的獵頭顧問(wèn)是怎么與候選人溝通的吧！
問(wèn)題一
你最喜歡目前工作的哪些部分？最討厭哪些部分？
提問(wèn)目的：你目前崗位上的技能與經(jīng)驗(yàn)將有多少可運(yùn)用到新職務(wù)中，以及你想從新職務(wù)中獲得哪些經(jīng)驗(yàn)、挑戰(zhàn)或技能。
特別提醒：避免談你不喜歡的事，批評(píng)目前或過(guò)去的雇主是很危險(xiǎn)的行為。
問(wèn)題二
目前你工作上最大的挑戰(zhàn)是什么？你是如何應(yīng)付的？
提問(wèn)目的：你如何把握在目前職務(wù)上的機(jī)會(huì)。特別提醒：你應(yīng)該說(shuō)明為什么你的工作對(duì)公司盈利、節(jié)省成本或時(shí)間有重要意義。
問(wèn)題三
對(duì)新的職務(wù)你最想做怎樣的貢獻(xiàn)？
特別提醒：比較求才公司與你自己的專(zhuān)長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)及興趣。挑選有證據(jù)的一些項(xiàng)目來(lái)回答。
問(wèn)題四
你為什么現(xiàn)在想換工作？
特別提醒：你必須說(shuō)明為什么你希望加入這個(gè)新公司，而不是為什么你要離開(kāi)現(xiàn)在的公司。
問(wèn)題五
你認(rèn)為你憑什么會(huì)令我的客戶(hù)高興地接受你成為高級(jí)主管？
特別提醒：事前詳細(xì)研究求才企業(yè)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，仔細(xì)準(zhǔn)備好面談腳本。
問(wèn)題六
你的職責(zé)、工作成就和你的職業(yè)生涯規(guī)劃有何關(guān)系？
提問(wèn)目的：你對(duì)自己目前發(fā)展?fàn)顩r的評(píng)估。特別提醒：說(shuō)明一下你的職業(yè)目標(biāo)，分析你完成上述事業(yè)目標(biāo)的方法，討論你目前的進(jìn)展，以及你目前的計(jì)劃。
問(wèn)題七
你最突出的工作成就是什么？
特別提醒：盡可能根據(jù)求才職務(wù)說(shuō)明書(shū)來(lái)舉例。至少引舉3項(xiàng)負(fù)責(zé)過(guò)的活動(dòng)和計(jì)劃。
問(wèn)題八
你下一階段的事業(yè)目標(biāo)是什么？
特別提醒：你要表明希望繼續(xù)提升專(zhuān)業(yè)能力，擴(kuò)展個(gè)人的能力，并愿意接受更多挑戰(zhàn)。
問(wèn)題九
描述你曾經(jīng)碰過(guò)的問(wèn)題或危機(jī)
并說(shuō)明你是如何處理的？
提問(wèn)目的：你如何排除困難和面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的處理方式。特別提醒：事先選定兩到三個(gè)問(wèn)題或危機(jī)，至少舉一個(gè)失敗的例子。
問(wèn)題十
描述你在工作上做過(guò)的最困難的決定
還有你從中學(xué)到了什么？
提問(wèn)目的：你如何定義“困難”，如何處理這些情況，以及你是否從中學(xué)到東西。特別提醒:事先準(zhǔn)備好一兩個(gè)事件，而且是真的很棘手、很困難。
問(wèn)題十一
請(qǐng)以一個(gè)活動(dòng)為例，說(shuō)明你如何管理領(lǐng)導(dǎo)能力
如何展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)技巧
特別提醒：準(zhǔn)備兩個(gè)例子。每個(gè)例子要能點(diǎn)出一些職務(wù)說(shuō)明書(shū)上所強(qiáng)調(diào)任職者具備的特質(zhì)。
問(wèn)題十二
你對(duì)以前的公司將產(chǎn)生怎樣的后續(xù)影響？
別人會(huì)如何記憶你？
提問(wèn)目的：你對(duì)目前公司的貢獻(xiàn)。特別提醒：提供事例說(shuō)明問(wèn)題。
問(wèn)題十三
如果我咨詢(xún)你的上司，你認(rèn)為T(mén)A會(huì)怎么跟我談你？
提問(wèn)目的：了解你是否可以正確地看待自己的優(yōu)缺點(diǎn)，還有你對(duì)與權(quán)威人物相處的看法。特別提醒：用例證或事件來(lái)分析自己的長(zhǎng)處與弱點(diǎn)。
問(wèn)題十四
列舉一個(gè)你向CEO或董事會(huì)建議的最棒的點(diǎn)子
并說(shuō)明你怎樣使他們相信這是個(gè)有價(jià)值的主意？
特別提醒：你需要說(shuō)明你如何找出問(wèn)題或機(jī)會(huì)，如何構(gòu)想解決方案，如何向管理高層提出建議并取得支持，產(chǎn)生了怎樣的結(jié)果與影響。
問(wèn)題十五
簡(jiǎn)述一個(gè)你在工作上失敗或未達(dá)預(yù)期目標(biāo)的例子
特別提醒：不要“失敗得太過(guò)頭”。挑那種開(kāi)始不順利，但最后有好結(jié)果的例子
問(wèn)題十六
描述你曾參與的一個(gè)重要項(xiàng)目
曾為公司提出且產(chǎn)生重大影響的方法或計(jì)劃的創(chuàng)意
提問(wèn)目的：你是否確實(shí)做過(guò)你在履歷表上宣稱(chēng)做過(guò)的事。同時(shí)讓客戶(hù)知道你的策略方式、管理風(fēng)格，以及你如何調(diào)動(dòng)各種資源完成工作。
