目前，市場(chǎng)對(duì)人才的需求量越來(lái)越大，獵頭行業(yè)蘊(yùn)含著大量商機(jī)，吸引不少創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦獵頭公司。在創(chuàng)業(yè)初期，每位創(chuàng)業(yè)者心懷激情，隨著時(shí)間的流逝，逐漸被不少繁瑣事情影響，公司的發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)始走偏，經(jīng)營(yíng)越來(lái)越困難，有些公司剛成立就被淘汰。在IT獵頭看來(lái)，打造成為國(guó)內(nèi)知名獵頭公司的創(chuàng)業(yè)者要做好這四件事。
【1】定好調(diào)——明確的方向。
獵頭行業(yè)涉足不同領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者要發(fā)展公司就要找自己熟悉的領(lǐng)域，必須非常清晰的告訴自己的下屬，公司未來(lái)的方向是往哪里走的。如果一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，布局的時(shí)候沒(méi)有明確的目標(biāo)，走著走著，大家就開(kāi)始被眼前的事情迷住了雙眼，開(kāi)始追求短期的利益，這樣的話企業(yè)就會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)的出現(xiàn)問(wèn)題。
【2】選對(duì)人——得有人執(zhí)行戰(zhàn)略。
選對(duì)人對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，不亞于清晰的戰(zhàn)略，把該養(yǎng)的人招過(guò)來(lái)，把該用的人才也拿過(guò)來(lái)，這樣老板才能夠真正的放下心來(lái)大膽的去做自己的嘗試，讓職業(yè)化的人做的事情就大膽的放手讓他們?nèi)プ?，這樣既鍛煉了他們的膽量，也真正的考驗(yàn)了他們的水平，在不斷調(diào)整的過(guò)程當(dāng)中，這個(gè)團(tuán)隊(duì)漸漸的就成熟了。
【3】分對(duì)利——得讓人有一個(gè)確定性的未來(lái)。
老板重要的一個(gè)行為就是掙到了錢之后，如何給大家分配利益，這是一個(gè)企業(yè)非常重要的機(jī)制問(wèn)題。只要你利益分配的合理就能夠充分的調(diào)動(dòng)大家的積極性，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的積極性上來(lái)了，許員工一個(gè)美好的未來(lái)，讓他們有強(qiáng)大的執(zhí)行力。
【4】現(xiàn)金流——得不斷的去融資，確定現(xiàn)金流充分。
創(chuàng)業(yè)者要做的一件重要的事情就是去融資，確保企業(yè)的現(xiàn)金流很充分，確?，F(xiàn)金流和自己的戰(zhàn)略是相匹配的。剛成立的獵頭公司要打響公司的知名度就要通過(guò)不同的渠道做廣告，懂得包裝公司門面，培訓(xùn)員工的專業(yè)化。因此，要促進(jìn)公司不斷發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者要懂得去拉攏客戶，得到融資。
總之，創(chuàng)業(yè)者剛成立獵頭公司在這過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的困難，IT獵頭認(rèn)為要做好這四件事，不要忘記了自己的基本職責(zé)，這樣才能夠確保公司快速的并且穩(wěn)定的長(zhǎng)期發(fā)展。
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