我國企業(yè)對高級人才的巨大需求，給了獵頭公司迅速發(fā)展的契機。國內高級經(jīng)理人才的現(xiàn)狀，一方面給獵頭提供了無限的發(fā)展空間，同時也給獵頭服務帶來了不少的難題和挑戰(zhàn)。由于我國獵頭行業(yè)起步較晚，由于準入門檻較低、行業(yè)規(guī)范尚不成熟、無序競爭等原因，我國的獵頭服務企業(yè)服務能力良莠不齊，使得企業(yè)在選擇獵頭服務時顧慮重重。企業(yè)與獵頭公司之間，還存在著較多認識上的誤區(qū)，方法上的偏差和實踐上的困惑。企業(yè)與獵頭公司之間的良性互動，還有很長的路要走。
一、企業(yè)：獵頭——想要愛你不容易
1.挖角之痛難承擔
2005年，一家為金融機構服務的獵頭公司一年之內為10家外資銀行從中資機構挖了20多個中高層管理人員。2007年10月，上實發(fā)展總裁盧鏗被獵頭公司挖角至海爾地產，出任青島海爾地產董事長兼首席執(zhí)行官一職。大型連鎖集團家樂福也飽受挖角之痛，北京華聯(lián)連挖20多名家樂福高管助陣發(fā)展，在零售界反響頗大，包括家樂福前華北大區(qū)總經(jīng)理羅俊，現(xiàn)擔任華聯(lián)綜超副總，甚至華聯(lián)綜超董事長陳耀東也來自家樂福。
微軟總裁比爾·蓋茨曾開玩笑似的說，誰要是挖走微軟最重要的約占20%的幾十名員工，微軟就可能完了?？粗约赫谥赜玫娜瞬磐蝗辉诟偁帉κ值墓旧习?，自己公司的客戶資源和訂單流失殆盡，更為悲慘的是，當年的“手下敗將”——自己的競爭對手卻如虎添翼、飛速發(fā)展!這種痛苦是企業(yè)難以承受的。而獵頭，正使這種現(xiàn)象發(fā)生的推動者和促進者。面對這種情況，企業(yè)一方面，需要獵頭公司為自己物色合適的高層次人才，另一方面，又不得不防范獵頭公司。獵頭公司也是防不勝防，“挖角”之痛每天都在上演。
2.費用高昂難接受
美國的雷諾仕獵頭公司(Russell Reynolds Associates)，惠普董事會，以400萬共元的傭金，聘請其為公司尋找新的CEO;2005年7月19日，Google宣布任命李開復為全球副總裁兼中國區(qū)總裁，同時負責組建(中國)產品工程研究院。這一消息吸引了全球媒體的目光。獵頭屆盛傳美國的海德思哲獵頭公司賺了1.3億美元，雖然李開復主動辟謠，但業(yè)界對獵頭價格之高還是有了一定的認識。
目前，國內獵頭服務的費用一般為該職位年薪的25-30%之間，一般不低于30000元人民幣。不可否認，中國存在很多實力雄厚的大企業(yè)，他們在選擇人才時可以輕松承擔獵頭費用，但對于大量急需高級人才的中小企業(yè)和民營企業(yè)來說，高昂的獵頭費用成為阻礙他們選擇獵頭服務的障礙。
3.機構眾多難選擇
杭州某外貿公司通過報紙和網(wǎng)絡發(fā)布了招聘一名行政總監(jiān)和小語種翻譯的廣告，結果有20多家獵頭公司來電來訪，聲稱能找到合格的行政總監(jiān)，報價范圍從幾千元到幾十萬都有，僅有一家獵頭公司愿意接單尋找小語種翻譯。
盡管獵頭行業(yè)發(fā)展迅速，各種各樣的獵頭服務機構如雨后春筍般地出現(xiàn)，但同時也有調查數(shù)據(jù)表明：在中國，真正意義上的專業(yè)獵頭機構只有區(qū)區(qū)數(shù)百家。也就是說，有將近九成的所謂獵頭公司并不能為客戶提供專業(yè)的獵頭服務，是屬于一種游離在品牌與專業(yè)之外的“野獵頭”。野獵頭的存在也自有其市場，畢竟，中國出得其動輒幾十萬元服務費的企業(yè)不多，多的是急需高層次人才的數(shù)量巨大的中小民營企業(yè)。中國的獵頭市場上既有跨國獵頭巨鱷，也有專業(yè)性較強的獵頭公司和人才中介，還有為數(shù)眾多的獵頭工作室。是選擇有著嚴格的業(yè)務流程和專業(yè)水準但要價高昂的專業(yè)獵頭機構，還是選擇反應迅速、操作靈活、收費低廉的中小獵頭工作室?這一度讓很多需要獵頭服務的企業(yè)感到很困惑。
