在國內，大大小小的獵頭公司遍地開花，魚龍混雜的獵頭公司使得獵頭行業(yè)亂象橫生，最終也導致獵頭公司的招聘效率低下，那到底是什么原因導致獵頭公司的招聘效率不高？
1、許多獵頭公司業(yè)務定位模糊
在知識經濟時代背景下，許多新技術得到不斷應用，諸如網絡、微信、高端社交平臺等。這些平臺的利用使得
獵頭公司可用的資源不斷豐富，此外，廣告等信息傳遞技術也不斷成熟，使獵頭公司人才信息得到及時更新。因此，獵頭公司的人才信息庫和業(yè)務不斷擴大，使得許多獵頭公司的定位僅僅局限在賺錢，而非“專攻”，即對各個行業(yè)的職能人才了解不深，導致服務質量低下。專家通過分析國外幾家知名獵頭公司發(fā)現，許多
獵頭公司的運作之所以影響力巨大，是因為其對一個或多個行業(yè)、職能人才了解深刻，并在每個行業(yè)均建立有針對性的服務體系。簡而言之，即獵頭公司需在某一領域或多個領域建立起專業(yè)優(yōu)勢。羅勒網成立于2009年，十余年間一直專注于建筑領域，在建筑領域的深耕細作也造就了羅勒網在建筑領域的專業(yè)優(yōu)勢。
2、訂單反應速度慢
我國的獵頭行業(yè)可以總括為起步晚、發(fā)展快。正因如此，我國獵頭行業(yè)的行業(yè)規(guī)范還不健全，往往許多
獵頭公司為謀一個訂單而進行惡性競爭。實際攫取市場的根本不在于惡性競爭，而在于如何在最快的時間內為客戶提供滿意的候選人。
獵頭公司作為咨詢類的服務行業(yè)，所提供的服務難以批量進行，往往實際提供服務的獵頭顧問手上有多個訂單，單位時間內獵頭顧問難以確保所有訂單客戶的服務質量。
實踐中我們可以發(fā)現，服務質量與獵頭顧問的需要服務對象數量呈反比。作為盈利性的
獵頭公司需要找準其中的契合點，在確保服務質量的同時，盡可能多的向獵頭顧問分配訂單。這里獵頭顧問的訂單反應速度顯得尤為重要，如何使獵頭顧問的訂單反應速度得到提高，需要獵頭公司經營者和管理者做好組織協(xié)調，并制定出簡潔的操作流程和管理模式，以此來提升獵頭顧問的訂單反應速度，最終提升
獵頭公司的招聘效率。
3、獵頭顧問的專業(yè)素養(yǎng)欠缺
當前
獵頭公司的顧問學歷以本科為主，從業(yè)經驗較為匱乏，大多獵頭顧問為畢業(yè)后就在招聘行業(yè)工作。主要從以下幾個方面對獵頭招聘顧問的缺陷進行了概括。
任職經歷不夠豐富
由于獵頭工作性質的特殊性，獵頭顧問需面對高素質人才與具有經驗豐富的人力資源主管，因此獵頭顧問的專業(yè)性很重要。尤其是在電話溝通和當面溝通中，場控能力較為欠缺，使得整個對話環(huán)節(jié)處于不對等，不能有效揣摩客戶的期望或高級人才的擇業(yè)態(tài)度，這是導致招聘效率不高的重要原因。
對職業(yè)的理解有待深入
正因上面內容所提到的，許多獵頭顧問就業(yè)經驗不夠豐富，使得其對職位的理解也不夠深入。羅勒網認為，造成這種理解不夠深入的原因來自內外兩個方面，內在因素在于獵頭顧問的個人魅力不足，即不能把握訂單客戶準確的用人需求；外在因素在于獵頭顧問對操作的職位了解不夠深入，工作經驗有待積累。
缺乏行業(yè)或專業(yè)背景
由于獵頭行業(yè)的迅猛發(fā)展，導致許多獵頭公司急劇擴張，
獵頭公司的人員配置也不斷壯大，表面繁榮的背后凸顯的則是獵頭顧問水平參差不齊。
一個優(yōu)秀的獵頭顧問，應當擁有多年的工作經驗，并在成為資深顧問后專注于一個或多個行業(yè)，對行業(yè)知識、行業(yè)背景、行業(yè)發(fā)展前景等非常了解。當前大多數
獵頭公司的獵頭顧問多為文科類專業(yè)出身，對其他理工類行業(yè)缺乏了解，阻礙了其對職位的理解，最終造成招聘效率不高。
缺乏敏銳的感知力和判斷力
敏銳的感知力和判斷力是一個資深獵頭顧問必須具備的能力。這種能力簡而言之就是一種經驗，這種經驗是需要不斷積累才能夠擁有的。
當前許多
獵頭公司的獵頭顧問平均年齡不超過28歲，各方面經驗都較為欠缺，大多數訂單的達成主要來自于自身人才庫的充足，是否成功完成服務與獵頭顧問的個人能力關聯(lián)不大。因此，
獵頭公司需不斷培養(yǎng)和引進經驗豐富的獵頭顧問。
