十大獵頭高邦獵頭顧問在接到一份新的人才招聘計劃后，首先要思考以下問題，前期應(yīng)做好職位分析筆記，在項目操作過程中不斷進(jìn)行調(diào)整，分析不當(dāng)之處，爭取充分理解職位信息，快速找到合適人選。
通用性問題：
1.職位全稱是什么？
2.工作地點？
3.本職位必須符合的條件是什么？加分條件是哪些
4.需要候選人解決的核心問題是什么？
5.招聘原因是什么？招聘幾人？緊急程度如何?希望何時到崗？為什么？
6.候選人所在架構(gòu)： 下屬 ，上司，部門的基本情況。
7.用人有什么喜好?是否有名校，名企等情結(jié)
8.薪資結(jié)構(gòu)如何？可提供的區(qū)間是什么？最高給到多少？
9. 外語能力要求如何？
10.出差頻率如何？
11.希望候選人來自哪些公司？哪些國家或地區(qū)？
12. 職位吸引力在哪里，上升空間如何？
13.公司對本崗位是否也在招聘，招聘的情況怎么樣
14.面試流程如何？
附加問題（視情況而問）：
1．職位是否是新增的，如果不是新增，可以問下前任的基本情況，做得好以及做得不夠好的地方，按照前任的模板去找是否可以
2．工作經(jīng)驗（是否一定要7年，6年行不行），負(fù)責(zé)什么產(chǎn)品，是否提供培訓(xùn)
3．工作地點，是否需要出差，出差頻率多高
4．性別是否介意，年齡限制，學(xué)歷，語言要求
以上問題，視具體客戶和職位分析，不必完全按照這個進(jìn)行。分析完職位后，如有不清楚地方，一定要與HR深入溝通，請其幫你解決。 在于HR溝通時，語言要親切，讓其充分感覺到你是在真心的、全力以赴的幫助他（她）。
