決策人不僅有自己的擅長(zhǎng)領(lǐng)域，還要發(fā)展和培養(yǎng)高潛力人才，讓這些人才每天都有進(jìn)步，與公司共成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)他們的人生價(jià)值。
引進(jìn)高層次人才是企業(yè)老生常談的話(huà)題之一，在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的今天，為了更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境所帶來(lái)的沖擊，企業(yè)需要引進(jìn)、挖掘、培養(yǎng)出高潛質(zhì)人才，盡可能使其成為未來(lái)企業(yè)接班人。盡早做好高潛力人才的培養(yǎng)工作,無(wú)疑將對(duì)企業(yè)未來(lái)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。
在當(dāng)前新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)無(wú)疑會(huì)在他們認(rèn)為有能力引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的人才身上投入更多的精力，因此，這項(xiàng)工作的重要性在當(dāng)下是有增無(wú)減的，而擺在管理者面前的挑戰(zhàn)是，高潛質(zhì)人才的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該如何衡量?誠(chéng)然，每個(gè)企業(yè)對(duì)“高潛質(zhì)”人才的定義都有所不同，高邦獵頭分享在這個(gè)群里中存在4大特征：
1.戰(zhàn)略眼觀(guān)：通常具有這種眼光的人才能將企業(yè)利益放在部門(mén)利益或個(gè)人利益之前，他們樂(lè)于傾聽(tīng)他人的觀(guān)點(diǎn)，并與同事友好協(xié)作。
2.好奇心：在企業(yè)發(fā)展變化或變革時(shí)，他們能較快的做出新想法與新思路，愿意與企業(yè)共同投入到學(xué)習(xí)新知識(shí)中去，并且這類(lèi)人才適應(yīng)力極強(qiáng)，不懼怕變化。
3.同理心：這是指員工能否站在同事或領(lǐng)導(dǎo)角度考慮問(wèn)題，獲得相同體驗(yàn)。這也是所有素質(zhì)中最難培養(yǎng)的，也是最珍貴的東西，它決定了一個(gè)人具有多大的柔軟性，能都真正欣賞并采取他人的觀(guān)點(diǎn)，具備這種素質(zhì)的人才能否真正考慮一種新的文化或是工作挑戰(zhàn)，并能全身心投入。最后一個(gè)支持它的特質(zhì)便是成熟度，過(guò)去的經(jīng)歷的磨煉與挑戰(zhàn)能否讓人迅速成熟起來(lái)，因?yàn)槿私?jīng)歷的越多，沉淀的就越多，在面臨新問(wèn)題時(shí)便能從而發(fā)揮。
4.情商：據(jù)了解，在專(zhuān)業(yè)技能、智商和情商對(duì)一個(gè)人出色業(yè)績(jī)的率，發(fā)現(xiàn)情商的貢獻(xiàn)至少是其他因素的兩倍。而且，在公司中職位越高，情商的作用就越重要。在身居高位的領(lǐng)導(dǎo)者中，佼佼者和平庸者的業(yè)績(jī)差異90%源于情商因素。按照情商的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，“高潛力人才”往往有自知之明，對(duì)人對(duì)己都比較誠(chéng)實(shí)，并抱有務(wù)實(shí)不苛求的態(tài)度。他們善于控制自己情緒，常常會(huì)自我反省，深思熟慮，不斷成長(zhǎng)。他們追求成就感，對(duì)工作充滿(mǎn)激情，樂(lè)于學(xué)習(xí)并富有上進(jìn)心。他們具有同理心，善于和別人交流，并能夠培養(yǎng)人才，凝聚團(tuán)隊(duì)。他們善于社交，能幫助人們管理團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)人脈資源。
潛力的一個(gè)重要指標(biāo)是正確的動(dòng)機(jī)。一個(gè)高潛力的人，他不是自私的人，他們的血液中流淌著一股強(qiáng)大的動(dòng)力和正義感。他們有著對(duì)事業(yè)的長(zhǎng)期承諾和投入，不完全是為了一己私利，他們有著更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、更加宏大的愿景。
高邦獵頭認(rèn)為高潛力人才不僅僅局限在年輕人，還包括各式各樣年齡段的人才，包括一些已經(jīng)做到公司高管的人。
