行業(yè)Mapping 這個玩法不常用但是特別重要。高邦獵頭顧問認為要保持對同行的關(guān)注，通過搜集競品信息來分析人才結(jié)構(gòu)，確定我們需要的人才在哪里。比如移動電商領(lǐng)域，美麗說、蘑菇街、洋碼頭、卷皮、貝貝網(wǎng)等等，如果這些是你公司的同行，必須對他們的了解細化到這個產(chǎn)品經(jīng)理是哪個事業(yè)部、負責哪條產(chǎn)品線、下面帶幾個人、匯報對象是誰，甚至是他的背景、名字。我認識一個招聘汪，真的對他們的競品公司組織架構(gòu)人員背景如數(shù)家珍，這十分難得，需要長期的跟蹤跟信息采集。
同時，高邦獵頭顧問Mapping的好處在于，通過了解同行，來為企業(yè)的業(yè)務提供關(guān)鍵決策信息，特別在新興領(lǐng)域，沒有太多的先行者，那么同行在做的實踐就是我們需要學習的成功實踐，在這個基礎(chǔ)上做業(yè)務創(chuàng)新。
當然最大的好處是在關(guān)鍵時刻對優(yōu)秀人才的引進。上面說的這個朋友在去年，當獲悉某同行將被并購的消息時，第一時間帶領(lǐng)業(yè)務部門TL飛去北京，在某公司辦公室樓下包了一個咖啡廳一個禮拜，然后這一周時間，把某公司三分之一的人都見了。帶回大批技術(shù)精英。這些人可不是你天天在公司刷招聘網(wǎng)站能夠聯(lián)系上的。
