這是一個(gè)雙向選擇的時(shí)代。建筑公司需要選擇可靠的專業(yè)獵頭公司來建立友好合作關(guān)系。專業(yè)的獵頭公司也選擇了一個(gè)具有真正潛力的建筑企業(yè)，成為推薦高端建筑人才的目標(biāo)。如果建筑公司想要吸引優(yōu)秀的獵頭公司和優(yōu)秀的獵頭代理商建立合作關(guān)系，有一些細(xì)節(jié)需要吸引企業(yè)老板的關(guān)注。那么，如果一家建筑公司希望與專業(yè)的獵頭公司合作建立友好合作，該怎么辦呢？
一、保持平等和相互尊重。
一部分建筑企業(yè)認(rèn)為我是甲方,我出錢雇傭你,你就得好好為我服務(wù),所以態(tài)度上比較傲慢,這非常容易引起獵頭公司的反感,失去專業(yè)
獵頭公司合作的機(jī)會。獵頭作為一種為人才服務(wù)為基礎(chǔ)的專業(yè)北京獵頭必須要推銷自己的解決方案,如果客戶過于傲慢,不尊重自己。在這種條件下,所為的友好合作平臺將不復(fù)存在。
二、建立與獵頭的無縫隙溝通。
溝通就是力量,只有建立一個(gè)真實(shí)有效的溝通,北京獵頭才能在這種有效的溝通中得知建筑企業(yè)想要一個(gè)什么樣的人才,什么樣的建筑人才適合這樣的企業(yè)。同一個(gè)職位在不同企業(yè)的要求都不一樣。如果不能有效溝通,怎么能讓
獵頭公司知道自己想要什么樣人才?在招聘的過程中,情況瞬息萬變,方向可能隨時(shí)調(diào)整。如果交流是有一搭沒一搭的,肯定影響招聘質(zhì)量。
三、不要透支自己的信用。
如果一個(gè)企業(yè)想法忽左忽右,這實(shí)際上就是在謀殺別人的時(shí)間。例如有些企業(yè)客戶,三個(gè)月內(nèi)取消了5個(gè)職位的委托,每次他們都信誓旦旦地說這是一個(gè)意外并講出一大堆理由,但他們卻不知他們是在透支他們的信用。與這樣的企業(yè)客戶合作不僅僅浪費(fèi)專業(yè)獵頭的時(shí)間和成本,最重要的也是在浪費(fèi)企業(yè)自身的時(shí)間和成本,最終只能害人害己。
四、給北京獵頭預(yù)留合理利潤。
全世界所有的
獵頭公司都遵循一個(gè)簡單的服務(wù)原則——服務(wù)換現(xiàn)金!越是知名的、規(guī)模較大的獵頭公司,資深獵頭經(jīng)紀(jì)人越有能力選擇利潤豐厚的項(xiàng)目,可以說他們有選擇的權(quán)利。對利潤太差的委托,他們要么不接,要么是給你一個(gè)“簡裝本”的操作。因此,不要質(zhì)疑專業(yè)的高額費(fèi)用,你投資的越多,獲得就越多。
