作為一個管理者，必須學會把大的局面控制好，讓整個團隊保持基本的穩(wěn)定，才能夠說其他的事情，如果整個團隊的人心渙散，執(zhí)行力很差，即便是你的個人能力很強，也不可能帶出一個好的團隊，更不可能完成你的上司給你交代的任務和目標，一個有水平的領導都會用下面三個方法去控制局面，也就是我們經常講的權術。長沙獵頭跟大家一起來了解。
【1】以利益允諾——利用人與人之間的面子與對比心態(tài)，通過施舍小的利益拉攏人。
我們不得不承認，人的本性一定是追逐利益的，所以用利益的方式去保證整個團隊努力方向，所以領導會針對某一些人的情況做個性化的處理，一些特別愛財?shù)娜?，為了讓他們快速的進入工作狀態(tài)，或者是為公司創(chuàng)造價值，不得不給他們設計特殊的利益通道，對于一些有長遠打算的人一定要給他們設計出來，讓自己快速發(fā)展的做事的通道，利益性的引導決定著整個團隊的執(zhí)行力，記住作為一個管理者不談利益只談理想，下屬會背叛你的，而且連大家的基本生活都保證不了的情況下，你給大家談夢想，傻子都知道就是一個騙局，所以還是要實實在在的為自己的下屬謀取一些利益，在這些利益的基礎上再去給他們造夢，才有可能他們聽你的。
【2】以榮譽激勵——給特別虛榮的人戴高帽子，讓你天天飄。
每個人都需要在精神層面的一種激勵，所以作為管理者必須懂得給下手戴高帽子，不要天天盯在他的缺點上，記住每個人都是有缺點的，這些缺點就是你充分利用和管理他的重要的突破口，學會容忍下屬的缺點，而不是只看他的缺點改正的怎么樣，而不看他的優(yōu)點發(fā)揮得怎么樣。一個真正有水平的領導，一定是讓自己的下屬每天都很有激情，每天都會對照著自己的目標而努力的拼搏和奮斗，而不是天天去批評和埋怨。
【3】以親疏遠近——通過制造緊張感，來制造人為的稀缺與危機感。
也是領導最常用的一種平衡權術的手法，他會人為的制造，和某些人關系特別好，和某些人關系特別差，這種對比性的差別會讓其他的人看到這樣的話，大家就會形成以領導為中心的局面，否則的話大家就是一盤散沙。這種制造出來的人為性的稀缺，能夠給整個團隊帶來向心力。如果有一些人不能夠圍繞著領導而是各自為戰(zhàn)，他就會被大家鼓勵起來，或者是被大家認為領導要收拾的對象，然后你抓住大家的這種心理狀態(tài)，你真正的收拾他一下就會殺雞給猴看。
作為一名領導必須要進行平衡制約，必須確保整個團隊的穩(wěn)定和超強的執(zhí)行力，只有這樣才能夠真正地實現(xiàn)。公司的目標才能真正地實現(xiàn)，組織的目標才能真正地實現(xiàn)，整個團隊的共同成長和進步，這些權術看似有時候有一點殘酷，但是對整個團隊來講是很有利的。
