無(wú)論在什么公司中，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是最為重要的資源;隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，很多公司儲(chǔ)備的人才都已經(jīng)嚴(yán)重缺失;然而那些高端人才，雖然構(gòu)成了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是高端人才又是非常稀少的資源，甚至很多領(lǐng)導(dǎo)都是賬下無(wú)人的狀態(tài)。很多企業(yè)都想做的事情就是被挖的人有一定的能力，能夠快速補(bǔ)上目前公司的欠缺。香港獵頭給大家分享四個(gè)挖掘人才的方法。
一、通過(guò)校招管培生，來(lái)培養(yǎng)自己的人才
在各種大學(xué)的校園招聘會(huì)上，招人最多的崗位就是管培生，尤其是很多大公司非常重視這個(gè)崗位，一個(gè)從管培生成長(zhǎng)起來(lái)的人，是已經(jīng)適應(yīng)了公司發(fā)展要求的人，這些人往往與公司的匹配度更高，從員工忠誠(chéng)度來(lái)說(shuō)，這些人都是從基層成長(zhǎng)起來(lái)的，一般對(duì)企業(yè)都是高度的忠誠(chéng);當(dāng)公司想要通過(guò)這種方式培養(yǎng)人才時(shí)，需要公司有完善的人才培養(yǎng)制度，這樣公司環(huán)境才有利于人才的成長(zhǎng);雖然這種挖掘人才的方式周期比較長(zhǎng)，但是對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，更具有可持續(xù)性。
二、通過(guò)與獵頭公司合作，來(lái)引進(jìn)合適的人才
如果公司沒(méi)有自己培養(yǎng)人才的計(jì)劃，還可以通過(guò)獵頭公司來(lái)實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)，這也是市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的方式，這種方法能夠快速找到合適的人選，畢竟獵頭公司都有大量的人才資源;但是這種人才引進(jìn)的方式，也有很大的風(fēng)險(xiǎn)，有可能應(yīng)聘者存在數(shù)據(jù)作假，為了拿到幾個(gè)月的高新而已;當(dāng)然也有很多有真本事的人才，由于大家的成長(zhǎng)環(huán)境不同，很難適應(yīng)目前公司的發(fā)展情況，在水土不服的情況下，留不住買(mǎi)來(lái)的人才。
三、通過(guò)內(nèi)推的方式，推薦相關(guān)人才面試
在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，通過(guò)內(nèi)推的方式，也是很多公司挖掘人才的方法，這種方式一般都提前了解應(yīng)聘者，能夠知道求職者是不是適應(yīng)需求的崗位，畢竟這是有熟人介紹進(jìn)來(lái)的;因此，朋友內(nèi)推也是一個(gè)快速挖掘人才的方法;當(dāng)員工能夠推薦朋友來(lái)上班時(shí)，這也說(shuō)明公司是靠譜，從公司的角度來(lái)講，求職者也有一定的能力，這對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是有利的。
四、召回老員工的方式，鞏固自己的人才團(tuán)隊(duì)
很多公司經(jīng)過(guò)線上和線下宣傳后，仍然招不到合適的人員，于是就會(huì)想起回收老員工的方法，這些公司通常都會(huì)挨個(gè)去詢(xún)問(wèn)已經(jīng)辭職的人員，了解有沒(méi)有想要回來(lái)上班的可能;在現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，通過(guò)召回老員工是一個(gè)不錯(cuò)的方法，老員工對(duì)公司的各種事情知根知底，做起事情來(lái)也容易上手，不僅公司剩下培訓(xùn)新人的時(shí)間，還能幫助公司避免很多不應(yīng)該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
