候選人與獵頭進(jìn)行有效溝通，不僅能讓獵頭更深入地了解你，為你的職業(yè)生涯助一臂之力，更有可能影響到你的前程。
現(xiàn)在很多大公司往往采用多渠道招聘，一個(gè)職位交給多個(gè)獵頭招聘，這就意味著你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多，面臨的挑戰(zhàn)也更大。此外，一般空缺職位都有一定的招聘周期，時(shí)間到了，就算沒完成交付，也有可能關(guān)掉，然后調(diào)整戰(zhàn)略布局。因此，當(dāng)你遇到一份不錯(cuò)的工作，剛好也想要換工作，與獵頭進(jìn)行有效溝是最明智的選擇。
那么候選人在與獵頭的溝通中怎樣才能做到有效溝通呢？
高邦獵頭認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)著手：
第一，簡(jiǎn)歷要豐滿，要健康。
一次坐地鐵的時(shí)候聽到兩個(gè)HR在身邊交談，說一個(gè)候選人去公司面試，我們都知道去面試一般都會(huì)要求填寫一份職位信息表，其中有一個(gè)候選人留了很多空白，問其緣由。說是里面涉及個(gè)人信息，屬于隱私。所以不想填。然后領(lǐng)導(dǎo)微笑著完成面試后立刻安排部門同事召開會(huì)議，主題就是以后此類員工就不用邀過來面試了。
試想一家公司對(duì)你的基本情況都不了解，又怎么敢用你呢？同樣的道理，一個(gè)顧問對(duì)你的情況都不了解，又怎么能為你作出合適職位的推薦呢？
候選人提供的簡(jiǎn)歷至少要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：個(gè)人信息，工作經(jīng)歷，教育經(jīng)歷，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。而工作經(jīng)歷最重要的就屬工作職責(zé)，體現(xiàn)您在公司做過什么。簡(jiǎn)歷要通過對(duì)具體工作的描述，體現(xiàn)“職位需要”中提到的一些關(guān)鍵詞，核心要求，如：行業(yè)，產(chǎn)品，技能，個(gè)人定位等幾個(gè)方面。簡(jiǎn)歷的內(nèi)容越完善，你的畫像也就越清晰，快速準(zhǔn)確的獲取到目標(biāo)工作的可能性也就越大。
第二，在確定你愿意考慮這個(gè)機(jī)會(huì)前，多和獵頭保持電話和EMAIL的聯(lián)系。
獵頭可能出于為客戶保密的緣故可能一開始不能告訴你客戶的名字，但是這并不代表他們可以不要告訴你其他的重要的信息。由 于許多公司在委托獵頭時(shí)，意向是在幾次溝通后才完全明確的，所以保持電話和在線聯(lián)系是必要的。你可能通過電話和EMAIL與其了解以下內(nèi)容。
1.具體的工作內(nèi)容，職責(zé)范圍
2.匯報(bào)關(guān)系，團(tuán)隊(duì)大小
3.企業(yè)到底要什么樣的經(jīng)驗(yàn)
4.職位的目標(biāo)和考核方式
5.公司的業(yè)務(wù)和業(yè)績(jī)?nèi)绾危?
如果一個(gè)獵頭不能夠讓你先明確這些信息，也許你應(yīng)該思考“為什么我要花時(shí)間讓他來了解我呢？” 你可以在明確以上信息后考慮和獵頭見面。
第三，至少要與獵頭溝通10 個(gè)以上問題再開始和你未來的企業(yè)雇主接觸。
一個(gè)審慎的獵頭是不會(huì)急急忙忙地鼓動(dòng)你去見企業(yè)，因?yàn)檫@樣的結(jié)果通常企業(yè)方、獵頭和候選欠三方都很失望。其中的原因很多，但是一個(gè)共同的結(jié)果就是委托方都會(huì)抱怨獵頭沒有搞清楚，沒了解雙方的匹配度。在和候選人溝通時(shí)，在很多情況下都是獵頭在不斷的問問題。要避免這種情況，自信的你必須大膽的，坦誠的，有技巧的多問些問題。例如：
1.我想要60%的薪水增長(zhǎng)是否符合市場(chǎng)行情，是否在客戶可考慮之內(nèi)？
2.我想要換工作的理由是否充分？
3.這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)我的職業(yè)的增值在哪？
4.該企業(yè)到底需要我的什么經(jīng)驗(yàn)和能力？
5.該企業(yè)為什么要設(shè)這么一個(gè)新的職位？
6.該職位在企業(yè)內(nèi)部屬于什么級(jí)別，將來有什么機(jī)會(huì)？
通過這些問題，候選人可以對(duì)服務(wù)的獵頭會(huì)有更明確的判斷，專業(yè)還是不專業(yè)？是否會(huì)真的為你考慮？還能通過這些問題的探討，判斷自己對(duì)這個(gè)職業(yè)機(jī)會(huì)是否真的合適有更理性的判斷，不合適的話就到此為止，可以和獵頭做一個(gè)探討，決不浪費(fèi)彼此的時(shí)間。
第四，與獵頭一起把可能影響結(jié)果的因素或者變量列個(gè)表。
有的候選人對(duì)自己及當(dāng)前的職涯情況認(rèn)識(shí)不是很清楚，因?yàn)閭€(gè)人的原因在整個(gè)招聘流程的后半段甚至是接近終點(diǎn)的地方選擇退出，從而讓提供服務(wù)的獵頭痛苦萬分，讓企業(yè)的招聘經(jīng)理飽受業(yè)務(wù)經(jīng)理的折磨 。
這樣的結(jié)果其實(shí)是由于個(gè)人的舉棋不定造成的。與其心里常常期待有人能在自己的職涯發(fā)展上予以指導(dǎo)，為什么不借助一下視野開闊的獵手的知識(shí)和閱歷協(xié)助自己做一次職涯規(guī)劃呢？這份伴陪的過程曾使許多人受益。
候選人應(yīng)把影響自己工作變動(dòng)的因素列個(gè)全表，也可以和獵頭交流，專業(yè)的獵頭往往能給候選人專業(yè)客觀的建議：
1.你的薪水的詳細(xì)組成部分（你擁有公司的股票期權(quán)是如何行權(quán)的？不要到最后發(fā)現(xiàn)你跳了個(gè)槽薪酬比以前還低）。
2.你可能出現(xiàn)的家庭情況 （很多海外候選人到要出OFFER了來一個(gè)“SORRY，我老婆大人真的不讓回國”）。
3.你可能的培訓(xùn)補(bǔ)償（不要到最后才說“哦，我公司為我出了個(gè)10萬塊的MBA，我走的話是要賠的”）。
4.你合同中對(duì)離職的一些特別規(guī)定， 比如禁止同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)議.
5.你目前的工作安排對(duì)新機(jī)會(huì)的影響（不要到客戶開始面試的時(shí)候才說你要跑到印度去做5個(gè)月的項(xiàng)目）。
6.工作地點(diǎn)的影響，尤其是需要到周邊城市工作的情況。
獵頭很愿意配合候選人做這件事情，而候選人要做的就是把這些變量想明白說出來。
候選人與獵頭的溝通，都是為了服務(wù)未來。雙方通過坦誠有效的溝通，收集足夠的信息，再去做專業(yè)的判斷。獵頭是這么服務(wù)候選人，候選人也應(yīng)積極地對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度回應(yīng)獵頭。這種合作不僅僅對(duì)獵頭有口碑的影響，對(duì)候選人也是如此。只有雙向的充分的溝通才是雙贏的保證。
