經(jīng)常聽(tīng)到一些新人領(lǐng)導(dǎo)抱怨，不知道怎么管理團(tuán)隊(duì)，面對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系很頭疼，還不如以前當(dāng)下屬來(lái)的自在。武漢獵頭分享這四個(gè)法則，許多麻煩都很順利的解決，沒(méi)有那么多糾結(jié)的煩惱，做到進(jìn)退自如。
一、結(jié)果導(dǎo)向
新人領(lǐng)導(dǎo)最常見(jiàn)的問(wèn)題，就是在安排工作上不好下手，有些老員工資歷擺在那里，一些小事只能打發(fā)新人去做，但新人也是有脾氣的，我拿的薪水最低，憑什么做的事情要最多?這樣就搞得領(lǐng)導(dǎo)兩面都不好應(yīng)付，老員工覺(jué)得你在擺架子，新人覺(jué)得你太過(guò)刻薄，最終新人選擇了離去，事情擺在那里沒(méi)有人做。其實(shí)沒(méi)必要糾結(jié)這么多，只要看結(jié)果就行了。誰(shuí)的能力強(qiáng)就安排他做重要的事情，能力弱的人就多做點(diǎn)瑣碎的事情。不用管什么資歷，一切只為業(yè)績(jī)。
二、調(diào)整規(guī)則
下屬關(guān)系搞得不好，鬧到你這里來(lái)了，你也不好解決。不過(guò)只要仔細(xì)的分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，多數(shù)矛盾都和制度有關(guān)系。有些老油條瞅準(zhǔn)了規(guī)則上的漏洞，刻意欺負(fù)老實(shí)的同事。也有些規(guī)矩本身就不夠合理，或者隨著變化已經(jīng)不適用了。這點(diǎn)作為新人領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該很清楚的，畢竟你在當(dāng)員工的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)制度的不合理處了。那么別想那么多了，放開(kāi)膽完善現(xiàn)有的規(guī)則，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，隨著制度的日趨完善，這些矛盾也會(huì)越來(lái)越少，對(duì)于敢挑戰(zhàn)規(guī)則的老油條，一定要?dú)㈦u儆猴。
三、態(tài)度很重要
身為管理人員，必須要有一幫可靠的下屬，要知道商場(chǎng)本身就是在變動(dòng)，可能上個(gè)月公司還在賺錢，這個(gè)月就下滑了。人都是為利益考慮的，工作也是為了賺錢。有些員工看到企業(yè)暫時(shí)不順利，很果斷就跳槽了，讓本就逆境的公司面臨人才不夠的局面。為了避免這種情況的發(fā)生，平時(shí)要留意員工的工作態(tài)度，有些人能力很強(qiáng)，但心思時(shí)刻都在朝秦暮楚。相對(duì)于這種員工，平時(shí)要有意培養(yǎng)踏實(shí)肯干的新人，至少這些下屬能對(duì)你忠誠(chéng)。遇到不利的境遇，這些人脈都是你的底氣。
四、平衡利益
人都是很現(xiàn)實(shí)的，管理人員是為了有提升空間，員工是為了賺錢。所以當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不團(tuán)結(jié)的時(shí)候，首先要學(xué)會(huì)平衡各方的利益。不要讓任何一方占太多的便宜，也不要讓任何一方吃太多的虧。否則前者會(huì)得寸進(jìn)尺，后者會(huì)對(duì)你失望。要根據(jù)每個(gè)人的付出來(lái)劃分利益，相互間不要差距特別的明顯。如果老員工福利待遇超過(guò)新人很多，適當(dāng)?shù)奶岚涡氯恕Ｈ绻聦儆薪M成小團(tuán)隊(duì)的傾向，也要學(xué)會(huì)用利益來(lái)分化他們，只有學(xué)會(huì)了平衡利益，才能保證權(quán)利不被架空。
