獵頭工作總是需要跟不同的人打交道，所以也會遇到不少變數(shù)，不過具體的工作內容還是有跡可循的。下面跟大家分享一下獵頭工作主要包含的工作內容與流程，按照流程循序漸進地開展，會讓工作進展地更順利。
1、通過網(wǎng)絡或報紙、或現(xiàn)場、或轉介紹等方式開發(fā)客戶；
電話咨詢/現(xiàn)場拜訪（我方或企業(yè)方）——意向客戶——上門拜訪或電話溝通（深入了解客戶所需和客戶本身特點）——提交給客戶尋訪建議書——談判費用和合作方式——簽訂合同
2、擬定項目計劃書
（1）搜尋目標企業(yè)或目標人選——自我篩選、電話面試/現(xiàn)場面試、測評——整理合適簡歷——發(fā)送企業(yè)方——確認是否安排面試——安排面試時間及相關事宜
（2）三方面談或雙方面談（一次以上）——跟進企業(yè)和人才面試結果/面試情況，確定雙方意向——了解企業(yè)對意向人選的薪酬定位以及人才自身對企業(yè)該崗位的薪酬定位——協(xié)調雙方的要求和想法，使之往合作方向發(fā)展——確定人選和該人選的具體年薪和薪酬計算方法
（3）跟進人才——協(xié)助人選離職，適當給予建議和指導，避免合同糾紛或中途放棄——確定離職時間和入職時間——（根據(jù)需要促使人才與企業(yè)簽訂試用合同）——跟進人才正式到崗——協(xié)助人才與企業(yè)的相互磨合，順利安排好吃住辦公等問題——上崗一周內了解人才的適應情況，需要時給予企業(yè)建議——不定期跟進人才，確保人才順利度過試用期——不定期咨詢企業(yè)對人才的表現(xiàn)并在人才與企業(yè)之間建立暢通交流（三個月或半年或一年以上）
3、歸檔和總結項目完成情況和所需改善之處。
以上的操作過程均建立在人才和企業(yè)自身有意向合作的基礎之上，更多時候作為顧問只是判斷企業(yè)和人才，并給予建議和專業(yè)性的指導和溝通。
