目標(biāo)導(dǎo)向型思維，是指做任何事情都從目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)目標(biāo)的要求，規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑。明了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件，并在實(shí)際工作中努力去發(fā)現(xiàn)，借助和創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件，按照路徑一步步推進(jìn)最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這是一種反向思維方式，是一種倒退法，倒推資源配置，倒推時(shí)間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，鏈接方法手段。
而在獵頭工作中，如果用目標(biāo)導(dǎo)向型思維來(lái)開(kāi)展工作，則能讓你的工作更有目的性，目標(biāo)明確，也更有規(guī)劃?？筛鶕?jù)目標(biāo)制定出計(jì)劃并一步步實(shí)施，最終完成目標(biāo)。
在這種思維模式下，你需要確定以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.我的目標(biāo)是什么？
2.影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素是什么？
3.這些因素的優(yōu)先/重要性等級(jí)；
4.如何實(shí)現(xiàn)/處理這些因素。
目標(biāo)導(dǎo)向思維，就是在一定階段內(nèi)常問(wèn)自己我要什么，我想要得到什么，緊盯著目標(biāo)，其他與目標(biāo)關(guān)系不大，不產(chǎn)生直接沖突的因素統(tǒng)統(tǒng)不用考慮。
考慮問(wèn)題不是簡(jiǎn)單地依據(jù)現(xiàn)有資源的情況做出判斷，而是先設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，然后再來(lái)考慮如何實(shí)現(xiàn)。前者以現(xiàn)有資源主宰行動(dòng)的思維方式是靜態(tài)的，沒(méi)有充分考慮到企業(yè)的內(nèi)部會(huì)發(fā)展，企業(yè)的外部情況也會(huì)變化。如果僅僅以現(xiàn)在眼光去透視未來(lái)的發(fā)展，就不敢也根本不會(huì)制定出超人意料的目標(biāo)。
而目標(biāo)導(dǎo)向型思維方式則完全不同，他們所關(guān)心的是企業(yè)在未來(lái)計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)必須實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所遇的困難則留待在過(guò)程中逐項(xiàng)解決。我們常常在做一件事之前都有前怕狼后怕虎的思想，總會(huì)想到目前條件還不夠成熟，資源還不夠豐富，如果現(xiàn)在就做會(huì)遇到重重困難。這些想法占上風(fēng)，我們就不會(huì)去做了。
目標(biāo)導(dǎo)向思維模式成功有兩個(gè)關(guān)鍵：一是目標(biāo)的制定一定是經(jīng)過(guò)科學(xué)分析過(guò)的；二是必須要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，通過(guò)資源整合，管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等方面的創(chuàng)新來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
