獵頭在為企業(yè)篩選候選人的過程中，可能要從十幾份甚至幾十份簡歷中挑選出適合的人選。那么，如何能夠快速且有效地完成這份并不簡單的工作，并且快速找到那個合適的人呢？來看看老獵頭是如何篩選簡歷的吧。
要點一：應征者曾經(jīng)任職的企業(yè)和職位
首先看此人現(xiàn)在或最近在什么企業(yè)工作過。如果和空缺職位處于同一行業(yè)，而且在該行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)有任職經(jīng)歷，那么獲得面試的機會是十之八九。
另外，有在跨國企業(yè)、知名企業(yè)的經(jīng)歷會得到優(yōu)先考慮。不僅外國企業(yè)，包括民營企業(yè)也希望聘用有跨國企業(yè)經(jīng)驗的人才，這是因為企業(yè)相信他們不僅能很快適應新的工作環(huán)境，而且會把跨國企業(yè)的先進管理方法和技術(shù)帶進公司。
另外，能夠進入獵頭視線的通常都是在管理水平和專業(yè)技能上資質(zhì)較深的優(yōu)秀人才，如果你的簡歷沒有顯示出你有足夠的管理者資歷（比如5-7年），那么你的簡歷很容易被忽略。其次，通過簡歷獵頭可以了解你的職責大小、行業(yè)深入程度，從而判斷你與空缺職位的匹配程度。
要點二：候選人的過往業(yè)績
沒有業(yè)績支撐的職位描述是沒有說服力的。由于不同企業(yè)對職位的內(nèi)容和職責范圍設(shè)計不同，所以真正反映個人能力和資歷是工作業(yè)績，數(shù)字、案例和獎勵等比長篇的職位描述更能打動看簡歷的人。
此外，真實是一切的前提，如果簡歷中有較大水分或編造內(nèi)容，那么它就會失去所有被推薦的機會。
提供給獵頭公司的簡歷一般包含個人基本信息、教育背景、工作經(jīng)歷、素質(zhì)能力和主要業(yè)績等幾方面內(nèi)容。工作經(jīng)歷的介紹應包括提及公司名稱、部門、職位、上下級、主要職責等。如果工作過的公司不是世界500強，最好簡單介紹公司的背景、規(guī)模和主營業(yè)務(wù)。闡明真實的離職原因，并提供1-2個證明人。
自我評價是很重要的一欄內(nèi)容，候選人對自己的定位、工作經(jīng)驗、行業(yè)優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，都要在此集中體現(xiàn)。
對銷售而言，業(yè)績當然是指完成業(yè)務(wù)指標的情況，而對銷售管理人員，團隊建設(shè)和管理也是自己的業(yè)績之一。如在一年內(nèi)，銷售團隊從幾人發(fā)展到多少人。
如果是從事技術(shù)崗位，項目經(jīng)驗則是重點。應從項目內(nèi)容、項目規(guī)模、開發(fā)周期、開發(fā)的軟硬件環(huán)境、開發(fā)工具和語言等幾方面介紹，重點介紹自己在項目中的職責。這些內(nèi)容是獵頭用來分辨候選人的工作經(jīng)驗是否符合客戶需要的重要依據(jù)。
最后，在每段工作經(jīng)歷里，最好用一兩句話介紹一下就職的公司，尤其是對那些在專業(yè)領(lǐng)域里表現(xiàn)出色，但又不是世界500強，或不為人熟知的企業(yè)，因為獵頭不可能對市場上所有的企業(yè)都了解。一般人都相信，如果你曾在一個知名大企業(yè)里工作過，那你應該見識過嚴格的管理體系，了解嚴密的工作流程，也有可能接受過系統(tǒng)的培訓。
