有些企業(yè)里會(huì)看到管理者總是事必躬親，不會(huì)適度授權(quán)，任務(wù)無論大小、多少都往自己一個(gè)人身上扛，不知道分配任務(wù)給員工。這樣形成的現(xiàn)象是高層在做中層的事，中層在做基層的事，基層管理者在做員工的事，管理者忙得不可開交，員工卻無事可做，甚至還對(duì)上級(jí)的工作“品頭論足”。獵頭為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者支招放權(quán)的方法。
1.轉(zhuǎn)變員工的工作習(xí)慣
有些員工在工作中總是等著上級(jí)給安排任務(wù)，分配到任務(wù)后又總是問著做，不斷請(qǐng)示著去做，無形中將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到了主管身上，不僅占用了領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，工作效率得不到提升，而且個(gè)人能力也難以提高。如此下去，管理者會(huì)越來越累，而且出力不討好。
獵頭講要解決這個(gè)問題，要轉(zhuǎn)變員工的工作習(xí)慣，讓他們由“等著做”“問著做”的方式變成“主動(dòng)去做，想辦法分析和解決問題，分階段匯報(bào)，按程序匯報(bào)”，而不是遇到問題就來找領(lǐng)導(dǎo)。
2.明確上下級(jí)的責(zé)權(quán)利
責(zé)權(quán)利不夠明細(xì)，責(zé)任界定不明確，導(dǎo)致本該由下屬承擔(dān)的責(zé)任被上級(jí)攬了下來。海爾管理之道歷來被人所推崇，其中核心一條就是：不再去想個(gè)人態(tài)度如何，我們要把責(zé)任鎖定。哪怕是簡(jiǎn)單的擦玻璃的工作，也需要確定責(zé)任人，有專人負(fù)責(zé)，有專人檢查，不會(huì)亂了秩序。凡事都要責(zé)任到人，始終鎖定個(gè)人肩上的責(zé)任，這樣責(zé)任就不會(huì)亂竄。
3.學(xué)會(huì)授權(quán)，善于授權(quán)
人的精力是有限的，即使卓越的管理者也不例外，必須學(xué)會(huì)把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜?，才能更好地專注自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)職能。授權(quán)的正確做法是能夠給下屬定責(zé)任，賦予業(yè)務(wù)執(zhí)行相關(guān)的權(quán)力，并保證有效的報(bào)告反饋系統(tǒng)。
