獵尋人才中，有一個(gè)過程是必不可少的，那就是看簡(jiǎn)歷。獵頭幾乎每天都需要通過查看簡(jiǎn)歷來對(duì)人才進(jìn)行初步的判斷和評(píng)估。作為專業(yè)的獵頭，如何有效地進(jìn)行簡(jiǎn)歷評(píng)審可以說是一項(xiàng)基本功，而練就良好的功力需要具備以下幾個(gè)要素：
要素一：學(xué)校與學(xué)歷 重要指數(shù)
有不少的企業(yè)在找人的過程中，對(duì)候選人的學(xué)校出身和學(xué)歷看的比較重，甚至有些公司是很崇尚名牌大學(xué)的背景，對(duì)于通常的思維邏輯來說，名牌學(xué)府門檻較高，能進(jìn)入名牌大學(xué)的自然是高人一籌。但企業(yè)工作中，高學(xué)歷好學(xué)府出身，并不意味著能力強(qiáng)。企業(yè)重學(xué)歷，更重能力。
要素二：企業(yè)是否知名 重要指數(shù)
知名企業(yè)里面有先進(jìn)的管理理念、規(guī)范的管理模式、成熟和創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化等，在知名企業(yè)里面接觸的資源和人脈是一般企業(yè)里面不能比的，這也是用人企業(yè)比較看重的。如在酒店行業(yè)，就有國(guó)際聯(lián)號(hào)和國(guó)內(nèi)酒店之分，國(guó)際聯(lián)號(hào)的職業(yè)經(jīng)理人，受歡迎程度相對(duì)高一些。但知名企業(yè)畢竟少數(shù)，所以如果簡(jiǎn)歷過多介紹企業(yè)，特別是知名企業(yè)，會(huì)給人以只能靠企業(yè)的規(guī)模和知名度來提升個(gè)人形象和水平的不好印象。
要素三：發(fā)展路徑與工作經(jīng)歷 重要指數(shù)
一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，如果是從基層一步一步被提拔上來，最終做到高層管理崗位，說明這個(gè)人的發(fā)展?jié)撡|(zhì)很好，而且基礎(chǔ)打的非常扎實(shí)，相對(duì)于那些“半路出家”，專業(yè)基礎(chǔ)不夠的經(jīng)理人來說，會(huì)顯得更受歡迎。工作經(jīng)歷完整而又有層次，經(jīng)歷豐富而又有成功經(jīng)驗(yàn)，往往會(huì)很容易被客戶看中。
要素四：職業(yè)穩(wěn)定性 重要指數(shù)
要說明的是，獵頭和企業(yè)都不歡迎也不喜歡頻繁跳槽的人。當(dāng)然現(xiàn)在對(duì)于穩(wěn)定性的理解也有了一些變化，以前認(rèn)為一個(gè)人要在一個(gè)公司呆到老，才是好員工，才是穩(wěn)定性好?，F(xiàn)在2年就算過關(guān)，3年就算穩(wěn)定了。當(dāng)然，我認(rèn)為也不是在一家企業(yè)的時(shí)間越長(zhǎng)越好，如果一個(gè)人在一家企業(yè)同一職位5年以上沒有升遷，會(huì)被理解為或是安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，或是靠老資格，要不就是憑借老板的關(guān)系。當(dāng)然，如果是從基層、到中層再到高層，一步一個(gè)腳印走上來的，是不錯(cuò)的。
要素五：語言能力 重要指數(shù)
現(xiàn)在不少企業(yè)，尤其是大型企業(yè)在找人的時(shí)候，常會(huì)要求候選人會(huì)外語，如果外語好的話，很多時(shí)候是可以加分的，特別是對(duì)外企，或是有外企客戶的企業(yè)來說。很多候選人其它方面都不錯(cuò)，就是外語不行，這就非?？上Я恕Ｓ袝r(shí)候，外語對(duì)于經(jīng)理人的身價(jià)有倍增的作用。
要素六：行業(yè)相關(guān)性 重要指數(shù)
隔行如隔山，雖然現(xiàn)在的經(jīng)理人都很好學(xué)，但行業(yè)差距有時(shí)候會(huì)阻礙經(jīng)理人的換行跳槽，哪怕是很多看似可以相通的位置，如人力資源總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，但成功率非常小。按照慣性的思維邏輯，有行業(yè)背景的，比沒有的就是有資源優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)的。
掌握了以上六要素，獵頭伙伴們?cè)趯ぴL候選人、查閱候選人簡(jiǎn)歷時(shí)，就可以快速有效地掌握候選人的基本情況，并進(jìn)行有效的評(píng)審和篩選。
