在職場中不管是百萬年薪的領(lǐng)導(dǎo)者還是優(yōu)秀人才、員工都會在工作中、生活中出現(xiàn)錯誤，有些關(guān)鍵錯誤可能會給團隊的效率造成損害導(dǎo)致團隊成員不尊重領(lǐng)導(dǎo)，如果你才剛開始做領(lǐng)導(dǎo)者，或者你剛剛開始努力完善自己的方法，獵頭講一定要提防以下危險的領(lǐng)導(dǎo)錯誤。
1、控制反饋。領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中就是最有經(jīng)驗知識最淵博的人，是員工尋求反饋和支持的對象，如果要在團隊中培養(yǎng)最好的表現(xiàn)，就要把問題扼殺在蘇醒狀態(tài)，那么你就需要發(fā)揮作用，小編提醒，這其中最大的陷進就是存在個人喜好之中，許多領(lǐng)導(dǎo)者怕給員工帶來負面的反饋，有損他們的積極性，讓他們充滿憤恨，反之，用積極的方法給出消極的反饋在提升表現(xiàn)的同時還能利于員工的自信，只要你過程中進步就可以，如果你讓團隊做的更好，你就必須去引導(dǎo)他們。
2、不明白自己的愿景。愿景是企業(yè)更高層次的追求，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要建立并強化企業(yè)愿景是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，也許是一個簡單項目的愿景，不管規(guī)模大小，領(lǐng)導(dǎo)者的愿景都會是整個團隊的基本調(diào)整，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有定下基調(diào)，可能整個項目團隊都會受到連累，如果員工看不到其他的個人責(zé)任會廣泛的影響，并失去動力和不知不覺偏離你的計劃，建立愿景也為團隊反饋打開大門，也許誰會針對你的想法提出另外一種想法，讓其變得更好。
3、不明白真正的動機。領(lǐng)導(dǎo)者都明白激勵團隊員工是他們的職責(zé)，但不是每個領(lǐng)導(dǎo)者都明白動機對每個團隊來講都一樣，而且每個人的動機都一樣，有些員工會得到升職和和加薪，有些心里上的鼓勵，尋求把工作做好之后得到表揚，另外一些人挑戰(zhàn)目標(biāo)的激勵，有些受到團隊力量的激勵，了解團隊中每個員工真正的動力是作為領(lǐng)導(dǎo)者的一項工作，并要在項目和活動中提供這種激勵。
4、不利用團隊的優(yōu)缺點。任何一個團隊都有優(yōu)缺點，但是領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)不應(yīng)該是建立除了優(yōu)點什么都沒有的團隊，這是不可能的事情，反之，你的目標(biāo)應(yīng)該是有效管理自己擁有的團隊的優(yōu)缺點。
5、缺少目標(biāo)結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)者就是要指導(dǎo)手下員工實現(xiàn)一系列的成績，如果理想的成績不定義出來，你的團隊員工就不會知道他們來工作是為的什么，他們工作也會受到影響，樹立整體愿景就是其中一部分，但是領(lǐng)導(dǎo)者還需要明確定義目標(biāo)結(jié)構(gòu)，要確定團隊所取得成績、未達到目標(biāo)的原因等讓你的團隊步上正規(guī)，還未內(nèi)部任務(wù)和員工努力提供支柱。
6、無人情味。有些領(lǐng)導(dǎo)者認為在職場世界里的人成功和性格沒有多大關(guān)系，畢竟，寒暄未必讓你的工作更加有效率，但是一個沒有人情味的領(lǐng)導(dǎo)者是會給團隊產(chǎn)生不利的影響，如果員工認為你沒有人情味，那么你的團隊成員就會被嚇到，他們以為重要的事情得不到你的關(guān)注，以此類推，就會覺得自己好像也得不到重視。
7、試著自己搞定事情。嘗試自己搞定所有事情是一個常見的原因就是你認為自己是一個有能力處理手頭的事情，這是很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都會出現(xiàn)的問題，因此領(lǐng)導(dǎo)者就要建立有能力的團隊，一個能夠信任讓他們完成任務(wù)的團隊。
