年底將近，作為企業(yè)HR，維護(hù)人員穩(wěn)定，尤其是對核心人才的留用，必定是十分重要的。您是否還在擔(dān)心無法留住人才而頭疼？高邦獵頭分析了如何處理年底跳槽的問題。
即將到來的年底跳槽高峰期，大多數(shù)公司都會遇到人才流失問題。據(jù)統(tǒng)計，趕在年底為自己做咨詢的跳槽人士，已達(dá)到求職人數(shù)總量的四成，其中以中高端人才的跳槽欲望更為強烈。究竟該使啥招數(shù)才能留住人才，成功阻跳，成為目前擺在所有企業(yè)HR面前的又一大課題!
據(jù)一項針對跳槽者跳槽原因的調(diào)查顯示，“出于個人職業(yè)發(fā)展考慮”而跳槽占據(jù)了第一位;“對原公司薪酬福利不滿”是跳槽的第二因素;第三則是“對公司發(fā)展前景不滿意”和“原公司沒有足夠的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機會”。以上表明，盡管薪酬十分重要，但已然不是職場人最為關(guān)注的要素。他們往往更關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展和上升空間。尤其是對于中高端人才而言，當(dāng)面臨薪酬和更好發(fā)展機會的選擇時，他們往往會毫不猶豫地選擇后者!
反觀現(xiàn)今許多企業(yè)“阻跳”的種種方法，卻總是 “向錢看”。諸如緩發(fā)年終獎金、提高員工薪酬福利、提前續(xù)簽用人合同……種種對策總是與金錢相掛鉤。某企業(yè)老總坦言，雖然此舉終究留不住人，但至少是一種拖延戰(zhàn)術(shù)，為招聘新人爭取時間。如此藥不對癥，治標(biāo)不治本，不能解決年末跳槽的難題! 那么，如何從根源上解決年末跳槽的難題呢?
1、相融法則
讓員工價值觀與企業(yè)文化一致
在企業(yè)中，假如員工的價值觀和企業(yè)價值觀相一致，員工才會真正感到滿意和自在，進(jìn)而融入企業(yè)。據(jù)專家分析，每當(dāng)員工滿意度提高3%，其顧客滿意度就會提高5%;一家員工滿意度達(dá)到80%的企業(yè)，其平均利潤率要高于同行業(yè)其他公司20%。同時，一家員工滿意度高的企業(yè)相應(yīng)地人才流動率也會很低，減少了因為員工流動頻繁給企業(yè)帶來的損失。
其實，可通過一系列的員工調(diào)查來實現(xiàn)員工與企業(yè)之間的相融性。現(xiàn)今，許多人才測評、評估反饋等相關(guān)工具，可以幫助企業(yè)進(jìn)行員工滿意度、敬業(yè)度、組織氛圍的評估，從而幫助企業(yè)更全面地掌握員工相關(guān)信息，更好地留住員工。
2、環(huán)境法則
增強一線經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
調(diào)查表明，卓越的企業(yè)實踐中，80%的員工認(rèn)為他們的上級能夠有效地指導(dǎo)他們的工作，這個數(shù)字比其他雇主高出23%，其員工流動率也相應(yīng)地比其他雇主低了8%。由此可見，直接上級在留住和激勵員工方面，有著非常重要的作用。關(guān)注基層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，成為當(dāng)前HR的必修課之一。可以借助一些反映領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、改善領(lǐng)導(dǎo)力的有效工具，了解領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)水平，并提供相應(yīng)的改善計劃。
3、希望法則
給員工看得見的職業(yè)上升通道
許多員工離職的原因多是由于看不到未來職業(yè)發(fā)展的希望。成熟的企業(yè)往往會建立“職業(yè)通道”、“繼任體系”等配合企業(yè)戰(zhàn)略的員工職業(yè)發(fā)展體系，通過人才儲備庫系統(tǒng)，追蹤高潛質(zhì)人才的職業(yè)發(fā)展，并安排合適的工作項目進(jìn)行培養(yǎng)，為人才構(gòu)建良好的成長空間。
總結(jié)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)識別高潛質(zhì)人才，使其進(jìn)入企業(yè)“人才池”和“接班人池”，讓企業(yè)內(nèi)部人才盡可能地流動起來，形成良性人才循環(huán)體系。這已成為目前企業(yè)留人的首選方式，對于越來越看重“個人職業(yè)發(fā)展”的人才而言，如果企業(yè)具備完善的人才管理體系，幫助其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和實踐。使其能不斷有美好的期待，自然會產(chǎn)生強大的吸引力，從而也就無心跳槽了。
