每一家專業(yè)獵頭公司的領(lǐng)導(dǎo)者不僅對獵頭新人進行培訓(xùn)，還會不定時對獵頭顧問進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)中了解到他們的情緒、想法，方便領(lǐng)導(dǎo)者管理，讓他們發(fā)揮出自己真正擅長的能力，死心塌地為公司服務(wù)。
1、建立完善的晉升制度
人才是企業(yè)的稀缺資源，也是公司經(jīng)營的關(guān)鍵，只有知人善任，才能發(fā)揮出人才的最大價值，讓每個員工感受到自己的價值得到他人的認可，被他人尊重和重視，付出的努力沒有付諸東流，才會更賣力為公司工作。因此，建立完善明確的晉升制度就很重要了。獵頭顧問的晉升渠道就是獵頭顧問-專業(yè)獵頭-高端獵頭或者頂尖獵頭，讓獵頭顧問看到晉升空間。
2、設(shè)定崗位考核制度
獵頭公司的領(lǐng)導(dǎo)者給獵頭顧問安排考核工作的時候，不一定就按照招聘上的工作崗位和工作內(nèi)容安排，可以稍微增加不同的內(nèi)容，甚至跨部門工作，讓員工盡可能嘗試不同的工作內(nèi)容，找出最適合自己的部分。實施輪崗制度，就是允許員工在公司內(nèi)部各個部門就行輪流工作的機會，嘗試不同的工作內(nèi)容，提升視野的同時，也能夠加強對其他部門的了解，為以后的跨部門合作奠定基礎(chǔ)。
3、贊美和獎勵優(yōu)秀員工
對員工來說，獎勵除了意味著獲取物質(zhì)之外，還意味著對自身能力的肯定，會產(chǎn)生自豪感，從而提升員工自身的價值感。因此，除了獎勵優(yōu)秀員工之外，還可以讓優(yōu)秀員工有機會分享自己的工作心得，讓大家一起學(xué)習(xí)共同進步。
4、集思廣益
專業(yè)獵頭公司的領(lǐng)導(dǎo)者會鼓勵員工積極給公司和部門的建設(shè)提建議，給提出切實有用的建議的員工，除了公開表揚之外，還可以根據(jù)員工建議的重要程度設(shè)置不同等級的獎勵，讓員工覺得公司真的是認真對待自己的建議，并且真的會落實，那么就會有更多的員工愿意主動提建議，為公司的發(fā)展出謀劃策。
總之，公司要發(fā)展越來越好，領(lǐng)導(dǎo)者對員工的培訓(xùn)管理制度越來越完善，能體現(xiàn)人才的價值才能留住人才。
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