企業(yè)的發(fā)展離不開人才，然而獵頭行業(yè)的人員流動性比較大，一家獵頭公司要培養(yǎng)出獵頭顧問是花費大量的時間和金錢，好不容易培養(yǎng)出成功上崗的獵頭顧問卻被其他獵頭公司給挖掘了是每位領導者不愿意看到的現狀，那么要留住獵頭顧問，知名獵頭公司的領導者的做法是怎么樣？
知名獵頭公司的領導者會在管理中運用“成長的思維模式”，即認識到員工能力、技能是可以被開發(fā)的。這樣的方式會使員工擁有積極樂觀的工作態(tài)度，有助于企業(yè)的長遠發(fā)展。
1.為員工布置任務
干過獵頭的人都知道，獵頭顧問的基本工作就是打電話，每天不斷重復性地工作，久而久之會使員工感到厭倦，看不到盡頭。因此領導者要嘗試從成長的角度來給員工布置任務，讓員工接觸不同的領域，引起他們的興趣，同時員工之間相互交流，挖掘每個人的潛力，調動員工的積極性，發(fā)揮其潛能。另外，薪酬待遇要與時俱進，這樣既能滿足員工的生理需求，也可以讓員工看到自己的實際水平，心理需求得到認可。
2.對待員工失誤
有些獵頭在與候選人溝通過程中因表達傳遞不完整或者為企業(yè)推薦的人才不符合要求而出現的失誤，常常會引起領導者的不滿與批評，卻不曾從從失誤中挖掘“閃光點”，多思考員工出現失誤的原因，加以引導，給到員工一定的方向指導，無形中增加了員工動力，這樣會讓員工在工作中減少出錯率。
3.贊美員工
獵頭顧問在與溝通中會遭到候選人的刁難，疑慮，當面對候選人給出的難題，其他員工不能給出巧妙的辦法，而另一位員工能詮釋時，領導者要懂得這樣贊美：“喔，你這么快就想到了這一點，看來除了聰明的大腦，你在平常沒少關注專業(yè)方面的信息，非常棒！”而不是運用固定式贊美方式“喔，你這么快就想到了這一點——你真是太聰明了！”從平時多關注專業(yè)信息的角度表揚，那么，他在今后的工作中就會保持這一點，甚至是在這個方面不斷加深鉆研，這就在給了員工動力的同時，也給了他們成長的目標。
在管理中運用“成長的思維模式”，使員工的潛力不斷在成長中被發(fā)掘，讓員工的價值不斷得到認可，這樣員工才能心甘情愿地為公司服務。
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